João Pedro Volz – 9 de julio de 2022
Es difícil subestimar el atractivo que tiene el sector inmobiliario estadounidense para muchos inversores internacionales Las inversiones inmobiliarias pueden servir para una multitud de propósitos atractivos: pueden ser una fuente de ingresos en dólares estadounidenses, proporcionando un flujo constante de retorno de la inversión; pueden ser un depósito de riqueza para quienes desean asegurar su patrimonio contra el riesgo de la moneda local y la inflación e incluso pueden servir para uso personal como casa de verano. No es de extrañar que se estime que el 20% de los bienes inmuebles de Florida hayan sido adquiridos por inversores extranjeros antes de 2020. Aunque las consecuencias socioeconómicas de la pandemia del COVID-19 provocaron un descenso de las inversiones extranjeras entrantes, estamos empezando a ver un fuerte resurgimiento del interés internacional por las inversiones estadounidenses en ladrillo.
Aunque resulta atractiva para muchos a nivel internacional, la inversión inmobiliaria en EE.UU. puede resultar cara para quienes se dedican a ella sin estar preparados. Una preparación cuidadosa y la utilización de la estructura adecuada para llevar a cabo su inversión es la clave para evitar algunos de los errores más costosos.
No existe una estructura única que se adapte a las necesidades de todos los inversores. Estas pueden dar prioridad a la privacidad, a la protección de los activos, a la eficiencia de los costos o a la viabilidad. Para encontrar la estructura adecuada, un inversor eficiente debe tener en cuenta los requisitos de información, los acuerdos de intercambio de información, las leyes de protección de activos, los costos fiscales, los costos de la estructura y la facilidad con que la misma puede facilitar la apertura de cuentas bancarias o la obtención de hipotecas. En este tipo de análisis algunos profesionales, con demasiada frecuencia, se basan en los estándares del sector en lugar de dedicar tiempo a estudiar lo que mejor se adapta a las necesidades de sus clientes. Espero que las siguientes páginas ayuden a aquellos que deseen elaborar un plan, para sí mismos o para sus clientes, y a obtener una visión general de algunos temas a considerar. Tratar todos estos temas en su totalidad es objeto de volúmenes de libros y va más allá del alcance de este artículo. Mi intención es dilucidar los conceptos claves que deben conocer los inversores y examinar, en relación con estos conceptos, las cinco estructuras más utilizadas y útiles para los inversores internacionales que desean introducirse en el sector inmobiliario estadounidense.
«Quién invierte» es la primera y más importante pregunta cuando se trata de la inversión inmobiliaria. No hay ninguna prohibición general sobre quién puede comprar bienes raíces en los Estados Unidos. El titular de la propiedad inmobiliaria puede ser cualquiera, desde personas físicas, empresas, asociaciones, entidades no consideradas, fideicomisos otorgantes y no otorgantes. El tratamiento de estos posibles inversores también depende en gran medida de si son extranjeros o nacionales.
Por lo general, una sociedad anónima o una entidad no considerada se considera nacional en función de su lugar de constitución. Si están registradas en un estado de EE.UU. se consideran nacionales, de lo contrario, se consideran extranjeras. El tratamiento como corporación, sociedad o entidad no considerada se determina en el momento de la constitución, o por elección posterior. Sin elección, las Corps tributan como C-Corporations, las LLCs de un solo miembro tributan como entidades no consideradas, las LLCs de varios miembros tributan como sociedades, y casi todas las entidades extranjeras tributan como corporaciones extranjeras. Estados Unidos ofrece cierta flexibilidad en el tratamiento fiscal de las entidades a través del formulario 8832 del IRS. Este formulario permite a determinadas empresas nacionales y extranjeras elegir su tratamiento fiscal en Estados Unidos mientras que las corporaciones estadounidenses pueden elegir ser tratadas como corporaciones S. Las corporaciones estadounidenses pueden elegir ser tratadas como corporaciones S. Las LLC estadounidenses pueden elegir ser tratadas como C-Corporations o S-Corporations, y algunas corporaciones extranjeras pueden elegir generalmente ser tratadas como sociedades o como una entidad no considerada. En el caso de las corporaciones extranjeras, dependerá de si la corporación extranjera no está en la lista de corporaciones pre-se que no pueden ser elegidas. La elección de cambiar el estatus fiscal de su empresa normalmente sólo afecta al tratamiento de esa entidad por parte del IRS y normalmente no tendrá ningún efecto sobre cómo otras jurisdicciones verán la empresa.
Los fideicomisos son un poco más matizados en este sentido. Para que un fideicomiso se considere nacional, debe estar regido por una jurisdicción estadounidense, la «prueba del tribunal», y estar controlado sustancialmente por una persona estadounidense, la «prueba del control». Si no se supera alguna de las dos pruebas, el fideicomiso se considerará extranjero. Algunos estados de EE.UU. han aprobado leyes de «fideicomiso dirigido» que permiten a los otorgantes flexibilidad a la hora de determinar el estatus fiscal de sus fideicomisos, colocando el control sustancial de los activos de un fideicomiso en un tercero extranjero y no en el fiduciario profesional. Cuando estos terceros son extranjeros no residentes en Estados Unidos, estos fideicomisos no pasan la prueba de control. En esencia, un fideicomiso puede disfrutar de los beneficios de las leyes de Wyoming, Nevada o Dakota del Sur, y ser considerado un fideicomiso extranjero a efectos del impuesto sobre la renta. A continuación, analizaremos la importancia de este tipo de fideicomisos.
Hay cinco tipos de impuestos principales que debemos analizar cuando se trata de estructuras de inversión inmobiliaria:el impuesto sobre la renta y las ganancias de capital, el impuesto sobre herencias y sucesiones, el impuesto sobre los dividendos de las empresas y los beneficios de las filiales, la retención de la FIRPTA y la retención de las sociedades.
Si usted es un profesional del sector fiscal, probablemente podrá señalar que la Retención FIRPTA y la Retención de Sociedades no son realmente impuestos, y que la retención de dividendos de las empresas no es lo mismo que el impuesto sobre los beneficios de las sucursales. He decidido incluirlos juntos, ya que la regulación de todos estos temas proviene del IRS, y de alguna manera impactarán en las determinaciones sobre qué estructuras usar al invertir.
Si no ve su impuesto en la lista, no es porque lo considere poco importante, he elegido esta lista porque creo que son los más adecuados para examinar las estructuras utilizadas al invertir en EE.UU. por parte de personas extranjeras.
Los impuestos sobre la renta y las ganancias de capital son los dos más importantes a la hora de considerar qué estructura utilizar. Esto se debe principalmente a que variarán profundamente en función de la estructura. En el caso de las inversiones inmobiliarias, la mayoría de los inversores pueden esperar que sus principales fuentes de ingresos provengan de los ingresos por alquiler y de la venta de una propiedad.
Los ingresos por alquiler se gravan generalmente con los tipos progresivos del impuesto sobre la renta de las personas físicas, entre el 10% y el 37% de los beneficios netos, y con el tipo del impuesto de sociedades del 21% para las empresas extranjeras y nacionales.
Los impuestos sobre las ganancias de capital pueden desglosarse en ganancias a largo y a corto plazo. La primera se produce cuando se venden bienes raíces después de tres años de haberlos comprado. El corto plazo se considera cualquier periodo inferior a tres años para las transacciones inmobiliarias. A nivel individual esta diferencia está marcada por una fuerte diferencia en los tipos impositivos. Los tipos de capital a largo plazo tributan en los tramos reducidos del 0% al 23%, mientras que las ganancias de capital a corto plazo tributan a los mismos tipos que los ingresos ordinarios. Las empresas no tienen un régimen diferente en función del tipo de renta y todas las plusvalías tributarán al mismo tipo fijo del 21%.
De todas las consideraciones que las personas extranjeras deben tener en cuenta a la hora de invertir en bienes inmuebles en Estados Unidos, ninguna es tan importante como la planificación del impuesto sobre donaciones y sucesiones.
Esto se debe, principalmente, a que estas pueden ser gravadas a niveles elevados en los Estados Unidos y los individuos no domiciliados tienen una excepción relativamente pequeña de su aplicación.
Aunque los impuestos sobre donaciones y sucesiones son dos impuestos distintos, tienen los mismos tipos y se aplican de forma similar a las personas extranjeras que invierten en Estados Unidos. Los impuestos sobre las donaciones y el patrimonio oscilan entre el 10% y el 40% del valor de los bienes que se transfieren o legan. Aunque los tipos parecen comparables a los del impuesto sobre la renta, es importante tener en cuenta que no se calculan sobre los ingresos, sino sobre el valor bruto de los bienes transferidos.
Se aplica, en general, a todos los bienes situados en EE.UU. que posean personas físicas extranjeras. Los bienes situados en EE.UU. incluyen los bienes inmuebles y las sociedades de cartera de bienes inmuebles. Mientras que los domiciliados en EE.UU. tienen una exención de 11,5 millones de dólares de por vida de este impuesto, lo que hace que no sea un problema para muchos, los inversores extranjeros cuentan con una exención mucho menor de 60.000 dólares.
Debido al alto valor de los bienes inmuebles y al hecho de que este impuesto no está vinculado a ninguna generación de ingresos, muchas familias extranjeras que no planifican este impuesto se ven obligadas a vender el activo para pagar los impuestos. La planificación en torno a este impuesto es la razón principal por la que examinaremos las estructuras de dos niveles en la siguiente sección. Una entidad extranjera puede servir muchas veces como bloqueador del impuesto sobre el patrimonio. Estas entidades no mueren, y como tal, generalmente no crean un evento de impuesto al patrimonio en los Estados Unidos. Cuando los propietarios de estas estructuras donan o legan acciones de la estructura extranjera, estos hechos se consideran generalmente exentos de la tributación o la declaración en EE.UU. En este sentido, no todas las estructuras son iguales, y examinaremos los posibles fallos en la protección del impuesto sobre el patrimonio cuando exploremos las estructuras.
En la mayoría de los casos, las empresas estadounidenses están sujetas a dos niveles de imposición. El primero es el impuesto sobre la renta a una tasa fija del 21% del que hablamos anteriormente. Los dividendos pagados a los accionistas de las empresas estadounidenses también se gravan al receptor. Este impuesto se considerará muchas veces como un dividendo cualificado cuando la persona sea residente fiscal en EE.UU. y se declarará en la declaración de la renta 1040 de esa persona junto con todos los demás ingresos que pueda haber recibido durante el año. Cuando un accionista extranjero, ya sea persona física o jurídica, recibe dividendos, la empresa estadounidense retiene el 30% de los impuestos sobre los dividendos pagados. Esta retención, al igual que el resto de retenciones que comentaremos, se produce para garantizar que se paguen impuestos sobre los ingresos obtenidos. Debido a la dificultad de perseguir a las personas extranjeras que no pagan los impuestos debidos, Estados Unidos ha optado en algunos casos por imponer la obligación de retener al pagador en nombre del receptor extranjero. El receptor extranjero de ese dividendo no necesita presentar también una declaración de impuestos en la que declare el pago de ese dividendo, puesto que los impuestos sobre esa renta ya se han pagado en su nombre.
El impuesto sobre los beneficios de las sucursales pretende poner a las empresas extranjeras que invierten en Estados Unidos en pie de igualdad con las empresas estadounidenses. El impuesto del 30% sobre los beneficios de las sucursales se aplica siempre que los ingresos de una empresa extranjera estén efectivamente vinculados a una actividad comercial o empresarial estadounidense (ECI) y no se reinviertan en el mismo año en que se obtuvieron. En otras palabras, el gobierno de EE.UU. recauda un impuesto adicional del 30%, además del impuesto del 21%, porque supone que los beneficios que no se reinvierten, se distribuyen a los socios extranjeros. Este impuesto adicional aparece cada vez que una empresa extranjera presenta una declaración 1120F de ingresos de origen estadounidense. Teóricamente se aplica a cualquier ICE obtenido por la sociedad extranjera. A continuación, analizaremos la mejor manera de reducir o eliminar el posible impuesto sobre los beneficios de las sucursales en las estructuras sujetas al mismo.
La retención de la FIRPTA es una de las consideraciones más urgentes en cada transacción inmobiliaria. También conocida como retención 1445, la FIRPTA se aplica cada vez que un extranjero no residente vende un inmueble en Estados Unidos. Por lo general, el comprador de la propiedad está obligado a retener el 15% del valor bruto de la propiedad vendida. Esta cantidad normalmente cubre con creces cualquier impuesto potencial que pueda aplicarse a la transacción. Es decir, la retención de la FIRPTA, a diferencia de la que practican las empresas estadounidenses sobre el pago de dividendos a extranjeros, no es realmente un impuesto. Su objetivo es garantizar que una persona extranjera cumpla con los requisitos de declaración y pague adecuadamente en la venta de su interés inmobiliario en EE.UU.
En las transacciones en las que interviene la FIRPTA, los inversores recibirán una copia de un 8288-A en el que se detallará el importe retenido, y lo utilizarán para presentar una declaración de impuestos y, por lo general, solicitar un reembolso.
Aunque el proceso descrito anteriormente parece bastante fácil, en los últimos años el IRS ha tardado cada vez más tiempo en emitir grandes reembolsos. Esto se ha visto agravado por la política de trabajo desde casa de COVID- 19, que ha dejado a las pocas personas que se encargan de la tramitación de la FIRPTA incapaces de satisfacer la demanda. El retraso a menudo se ve agravado por personas con múltiples nombres y diferencias en la forma de escribir el nombre en el 8288-A en comparación con la forma de presentar la declaración de impuestos, un error tonto pero demasiado común. Estas ineficiencias hacen que las estructuras que no requieren la retención de la FIRPTA parezcan mucho más atractivas para los inversores, pero como comentaremos a continuación, ese beneficio tiene un costo.
La retención de la FIRPTA puede evitarse solicitando un certificado de retención al IRS. Estos certificados pueden solicitarse cuando no se deben pagar impuestos en la transacción, o cuando los impuestos debidos son mucho menos que la cantidad retenida, lo que casi siempre es el caso. Un abogado, una empresa de títulos o un contador suelen actuar como agentes de retención para la transacción y retener los fondos hasta que el IRS libere el certificado o rechace la petición. Estas peticiones deben presentarse antes de la fecha de cierre de la propiedad, junto con la documentación justificativa requerida. Hasta hace poco, estos certificados se concedían cuando la solicitud se hacía en tiempo y forma. Después de la COVID-19, Hacienda ha empezado a retrasar su respuesta a las peticiones. El dolor de cabeza que puede causar este proceso frente al aumento de la carga fiscal que supone tener una estructura que evite su necesidad, es algo que todo inversor debe considerar.
Al igual que la FIRPTA, la retención de la sociedad no es un impuesto, sino una garantía de que el socio extranjero cumplirá con su obligación de presentar declaraciones de impuestos sobre los ingresos de origen estadounidense.
La sección 1446 del Código de Impuestos Internos exige que las sociedades de personas retengan el tipo impositivo máximo aplicable sobre los ingresos relacionados con un socio extranjero. En otras palabras, el artículo 1446 exige que se retenga a las personas físicas y a los fideicomisos extranjeros el tipo del 37%, y a las sociedades extranjeras el tipo del 21%. A diferencia de la FIRPTA, esta retención es sobre los ingresos netos y no sobre el valor bruto de una transacción. La retención la realiza la empresa pagadora directamente al presentar el formulario 1065. Se envía una copia de la cantidad retenida al socio, que puede presentar su propia declaración de impuestos para solicitar un reembolso. Dado que la retención se efectúa al tipo máximo, por lo general se producirá un reembolso a los socios extranjeros. La excepción notable a este principio son las sociedades extranjeras que no tienen un tipo impositivo gradual, sino un tipo fijo del 21% sobre todos los ingresos.
La estructura de doble corporación es la más utilizada por los contadores y abogados para sus clientes internacionales, y con razón. La estructura de doble corporación implica que una corporación extranjera posea directamente el 100% de las participaciones o acciones de una corporación estadounidense o de una LLC estadounidense que ha elegido ser tratada como una corporación. Esta estructura requiere que la sociedad estadounidense presente el formulario 1120 anualmente, y que la sociedad extranjera presente el formulario 1120F siempre que reciba beneficios de la liquidación de su participación en Estados Unidos.
Es tan popular porque simplifica muchas de las cuestiones comentadas anteriormente. La corporación extranjera sirve como bloqueador del impuesto sobre el patrimonio para evitar cualquier responsabilidad potencial del impuesto sobre el patrimonio. La corporación estadounidense sirve de barrera para las consideraciones de la FIRPTA. Esto se debe a que las corporaciones estadounidenses son personas estadounidenses que pueden firmar declaraciones juradas no extranjeras durante los cierres de bienes raíces. La estructura de «doble corporación» también está generalmente exenta del impuesto sobre los beneficios de la sucursal en sus transacciones inmobiliarias. La corporación extranjera idealmente sólo tendría que declarar un impuesto sobre la renta en la eventual liquidación de su filial, y esa actividad generalmente no está sujeta al BPT.
A pesar de estas ventajas, esta estructura adolece de una carga fiscal potencialmente elevada. El costo de tener dos niveles de impuestos no es fácil de ignorar. En A nivel de US Corp, la estructura está sujeta al impuesto sobre la renta del 21%, así como a un impuesto sobre los dividendos del 30% cada vez que se paga un dividendo. Los dividendos son opcionales, por lo que muchos de los que poseen bienes inmuebles en esta estructura evitan hacerlos. Existe un eventual impuesto sobre la renta adicional del 21% cada vez que la corporación extranjera liquida sus participaciones en la corporación estadounidense. Mientras que la US Corp no necesita distribuir ingresos a su accionista, esta estructura estará generalmente sujeta a dos niveles de impuestos siempre que los beneficios sean remitidos a su propietario. Los inversores que valoran la privacidad también deben saber que las US Corp están obligadas a informar al 25% o a los beneficiarios efectivos directos o indirectos de la estructura en el formulario 5472. Esta información no suele intercambiarse con otros gobiernos.
Aunque no me opongo profesionalmente al uso de esta estructura, en general no la recomendaría a nadie que espere obtener un beneficio decente con sus inversiones inmobiliarias. Por experiencia personal, puede ser arriesgado asumir que no se obtendrán beneficios. Esta estructura ha servido a muchos inversores extranjeros en el mercado de Miami durante los últimos 10 años, en los que los precios eran relativamente estables y los inversores obtenían en su mayoría lo mismo o menos por la venta de sus inmuebles, teniendo en cuenta los costos de mantenimiento, los pagos de intereses y los impuestos sobre la propiedad. Con el inesperado auge de los valores inmobiliarios en todo el sur de Florida, me he encontrado con más de un inversor que se vio tristemente sorprendido con su responsabilidad fiscal por esta estructura.
Esta es una estructura mucho menos común, pero no por ello menos vista.
Se trata de una sociedad extranjera que posee el 100% de la participación en una SRL que no ha hecho ninguna elección. Desde el punto de vista fiscal, la LLC no hace ninguna diferencia, y este análisis también se aplica a las estructuras que implican una corporación extranjera que posee directamente el interés de la propiedad inmobiliaria estadounidense. Esta estructura solo reporta el 1120F cada año, y un 5472 por parte de la LLC.
La principal ventaja que ofrece esta estructura es que ayuda a evitar los impuestos sobre el patrimonio, y teóricamente podría evitar los tipos impositivos más altos aplicables a la estructura de doble corporación.
La desventaja de esta estructura es lidiar con las retenciones de la FIRPTA y el impuesto sobre los beneficios de las sucursales. La retención FIRPTA no es un impuesto real y puede evitarse como se ha comentado en las secciones anteriores, pero la previsión para planificar la documentación adecuada antes de una venta es fundamental para mantener esta estructura. En otras palabras, hace que su contador tenga más trabajo. Además, aunque el BPT es un tema a tener en cuenta en esta estructura, la mayoría de las entidades que poseen bienes inmuebles no verán ingresos durante varios años, ya que el valor de los bienes inmuebles se deprecia, y esto junto con otros gastos generalmente hará que la responsabilidad fiscal sea cero.
La planificación fiscal de los beneficios de la sucursal también será necesaria cuando se venda la propiedad inmobiliaria. Con el fin de evitar potencialmente tener que pagar un 30% adicional en impuestos, la LLC subyacente debe ser liquidada en el mismo año en que se vende la participación en la propiedad inmobiliaria.
Esta estructura puede planificarse bien para lograr la eficiencia fiscal, pero requiere mucho trabajo de contadores o abogados atentos, que deben hacer un seguimiento de las cuestiones de FIRPTA y BPT que acribillan esta estructura. Por esta razón, se utiliza mucho menos que la estructura de doble empresa.
Esta estructura no es para el inversor ultraconservador. Goza de una mayor eficiencia fiscal a costo de la protección de los activos. Esta estructura implica el uso de una corporación extranjera que ha elegido ser tratada como una entidad no considerada, o una sociedad, que posee el 100% de la participación en una LLC nacional no considerada.
Desde el punto de vista fiscal, ofrece al beneficiario final el acceso a los tipos impositivos individuales mucho más bajos mencionados anteriormente, a la vez que evita cualquier cuestión de doble imposición e impuesto sobre los beneficios de las sucursales. Las personas físicas también deben planificar en torno a la FIRPTA.
El debate clave con esta estructura es si, de hecho, aislará de la aplicabilidad del impuesto sobre donaciones o sobre el patrimonio. En teoría, hay argumentos a favor de ambas partes. Los defensores de que no lo hace argumentarán que los activos de las entidades no consideradas nacionales, y no las propias entidades, se tienen en cuenta a la hora de tratar los impuestos sobre el patrimonio, y el tratamiento de las entidades no consideradas extranjeras no debería ser diferente. Los que sostienen que esta estructura sí protege contra los impuestos sobre el patrimonio señalarán que el IRS todavía no regula ni hace un seguimiento de los cambios de titularidad entre personas extranjeras y acciones de entidades extranjeras. Además, argumentarán que, en las décadas transcurridas desde el desarrollo de estas estructuras, todavía no se ha producido ningún caso que aborde esta cuestión, ni se ha producido ninguna comunicación por parte de la Agencia Tributaria sobre el tratamiento de estas estructuras.
Aunque soy de la opinión de que los inversores no deberían preocuparse por las cuestiones relativas al impuesto sobre el patrimonio en estas estructuras, hay formas más eficientes de lograr una tributación eficaz al tiempo que se garantiza la protección contra los impuestos sobre el patrimonio.
La estructura de fideicomiso extranjero es potencialmente una de las estructuras más protectoras que existen para las inversiones inmobiliarias.
Se trata de un fideicomiso extranjero no otorgante que posee el 100% de una LLC nacional. El fideicomiso extranjero tendrá que presentar un 1040NR a nombre del fideicomiso siempre que haya rentas o ganancias de capital.
Esta estructura también está sujeta a un único nivel de imposición en las tasas de ingresos y ganancias de capital individuales. Tiene la mejor limitación de la responsabilidad, ya que ni el otorgante ni los beneficiarios del fideicomiso son tratados generalmente como propietarios de los bienes inmuebles.
Dependiendo de las leyes que rijan el fideicomiso, podría tener uno de los niveles más altos de protección de la privacidad. Protege absolutamente contra la imposición de los impuestos sobre el patrimonio y las donaciones, y no se aplica el impuesto sobre los beneficios de Brach, ya que no hay corporaciones extranjeras ni presentaciones 1120F.
Es importante tener en cuenta que los inversores que utilizan esta estructura todavía tienen que planificar alrededor de FIRPTA y tener en cuenta que los fideicomisos tienden a ser más caros de establecer y mantener que otras entidades.
Esta estructura es muy flexible y no tengo ningún problema en recomendarla a los inversores. Con el desarrollo de leyes de fideicomisos dirigidos favorables en Dakota del Sur, Nevada y Wyoming, usted puede incluso tener la flexibilidad de tener un fideicomiso extranjero con sede en los Estados Unidos. Estos fideicomisos mantendrían las leyes de privacidad y protección de activos de esos estados, al tiempo que permitirían a los inversores extranjeros mantener el tratamiento fiscal extranjero.
La sustitución de las sociedades de responsabilidad limitada no consideradas en las estructuras mencionadas anteriormente por sociedades colectivas puede ofrecer más de un beneficio. En concreto, las sociedades estadounidenses no están sujetas a la retención de la FIRPTA. La retención de la sociedad es aplicable, pero esa retención es sobre los ingresos netos, y es más fácil de reembolsar cuando el socio extranjero presenta una declaración. El uso de sociedades colectivas añadirá requisitos de presentación adicionales, ya que la sociedad tendrá que presentar un 1065 por separado, pero puede ayudar a los socios a evitar algunos dolores de cabeza sin generar un aumento de la fiscalidad.
Más arriba he intentado hacer todo lo posible para simplificar lo que es uno de los aspectos más complejos del Derecho de los Estados Unidos.
La idea es informar a los profesionales extranjeros y a los potenciales inversores de algunas de las consideraciones y opciones que tienen cuando invierten en propiedades inmobiliarias en Estados Unidos.
Recomiendo encarecidamente que me consulten, a mí o a otro profesional fiscal estadounidense, antes de invertir.
Los puntos enumerados anteriormente no son ni mucho menos los únicos aspectos sobre los que hay que reflexionar a la hora de invertir.
Como dije anteriormente, no estar preparado al invertir puede ser un error costoso.